电力施工企业通常都是上世纪80年代伴随国家改革开放逐步进步起来的，业务经营范围比较广泛，有材料物资销售，材料加工、制造，电力工程安装施工，房子、设施出租，酒店住宿等服务业。电力施工企业传统的本钱控制办法，从范围上看，局限于施工范围；从内容上看，局限于施工本钱；从时效上看，局限于事后本钱控制。管理者较看重施工过程中的本钱控制而忽视本钱预测与工程设计，忽视以全局的高度来审视企业本钱；本钱剖析的办法对没纳入会计账务核算范围的本钱行为缺少剖析等。

1、关注点前移，做优工程项目的设计工作，以技术方法减少工程项目本钱，确保项目收益目的的达成

战争讲究策略，要运筹帷幄之中，决胜千里以外。比喻做事前期筹备充分，后期的工作就能顺利进行，也比喻非常有才智的人不需要上阵，仅需做好前期的健全策略部署，就可以让事情获得成功。做好工程项目的设计优化，好似拟定战争策略，对后期的本钱起决定性用途。

还有一个销售的经典案例，更能说明设计工作的要紧用途：一家牙膏厂商品滞销，连续亏损，厂长看着仓库里积压的牙膏心急如焚，却想不出方法解决。第二天，他召开全体职工大会，作出一个大胆的决定：哪个如果能想出好方法解决滞销问题，奖励一万元！于是大伙纷纷献计献策，方法不断汇集到厂长的案头，集体的智慧开始露出光芒。厂长一个一个看过之后，摇头不满，看到最后一个工人的方案让厂长眼前忽然一亮：把牙膏口端做大些，由原来的0.4厘米改为0.5厘米如此大家在每次挤牙膏的时候比以前挤出来的就多些，牙膏的用法期比原来短了很多，无声无息每年消耗的牙膏比原来多出好几倍！一项小小的改革，收到了意料之外的成效。

电力工程通常都是一次性工程，一旦设计完成，发生在工程项目施工环节的要点本钱将势必发生，也就成为“沉没本钱”，不管你在后期怎么样控制都不会有多大改变。而假如在项目设计阶段，多花些时间和精力，安排称职负责的设计职员到现场实地勘察，同顾客进行面对面交谈，深入知道第一手资料，设计出既满足顾客需要，又合符电力企业流程和需要的设计资料。当然，这个过程也不可能一撅而就，要多听听有关部门和专家的建议，经过多次反复，最后拿出线路最短、设施材料最省、后期施工便捷的最佳策略。依据海外研究测算，设计环节将决定商品本钱的80%～85%。比如一个用户工程，用AC1kV-JKLYJ-95的架空绝缘导线完全可以满足需要，就非必要搞AC1kV-JKLYJ-120或更粗的导线了，依据地形及现场状况用∮190的杆型就可满足需要就非必要使用∮230的杆型。通过这种精细化的设计，以“点滴”方法减少工程本钱。

大家电力施工企业，在项目的前期阶段注意不够，投入不大，只重视施工现场和施工过程中的本钱控制，好多项目没经过设计就匆忙上马，搞“四边”工程（边勘察、边设计、边施工、边生产），最后搞成“三超”工程（超投资、超规模、超标准），这都是不符合客观规律和科学进步观需要，不符合建设资源节省型社会的宗旨。

2、抓实安全工作，做细施工过程中的组织协调，降低窝工和索赔损失，尽可能降低赶工本钱，做好应对预案，努力把工程项目本钱控制在预算范围内

工程项目设计完成后，重点在于落实。项目部要做好工程施工过程中的组织协调，第一应明确各部门、各班组成员及外协施工队伍的职责；第二要拟定科学、健全、详细的施工策略；第三要加大现场督导，尤其是领导干部更应亲临一线，靠前指挥。

目前社会是一个分工愈加细的社会，大家可以将自已不够善于、专业的非主营业务向社会进行分包，让专业人做专业事，只须加大合同管理，是可以保证工程水平、节省施工时间、降低项目投资的。

搞好施工过程中的风险管理，投保建筑工程、安装工程所有险和责任保险，转移工程施工过程中的风险，将不确定的损失转变为确定的本钱。

3、紧跟年代、技术进步，做好工程项目健康、安全与环境管理

现代社会愈加重视水平、品质和健康理念，对工程项目实行健康（Health）、安全（Safety）、环保（Environment）管理，简称“HSE管理”，需要对工程项目建设本身的危险、对社会的害处、对环境的破坏降到最低点。工程项目的设计及施工阶段，需要特别注意“HSE管理”，这是在工程项目管理范围贯彻落实科学进步观的体现。

电力施工企业是高风险行业，在工程项目建设的每个阶段，要通过组织、计划、控制和协调等一系列活动，达成项目的健康、安全与环境目的，降低由工程项目所引起的职员伤害、财产损失和环境污染，使工程活动与人类自己与生态环境相适应。